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天马山黄金矿业公司开展“管理提升年”见成效

今年以来,天马山黄金矿业公司面对井下资源严重不足、设备老化、产品价格波动及刚性成本居高不下等因素,全面启动“管理提升年”活动,以“对标先进”为理念,以“每周一问”为抓手,通过开展管理自我诊断,对管理进行系统梳理,查找制约企业发展的管理缺项、薄弱环节、风险源点和重要事项,坚决打赢管理提升攻坚战。

一季度,该公司在抓好疫情防控的同时,切实做好复工复产和安全环保工作。累计生产金精砂含金62.31千克,硫精砂3.473万吨,分别完成年计划的35.6%31.57%,吨矿综合成本下降15.6元。

为促进“管理提升年”活动向纵深开展,该公司在广泛调研收集的基础上,全面启动企业控亏减亏“倒计时”,形成全体干群共识,确定了活动主题是“控亏减亏,提质增效”。在宣传发动、营造氛围、方案制定、成立机构、完善机制、分解任务、督导落实和确保实效等方面,循序渐进,有序推动。通过抓管理,扎实开展“管理提升年”活动,在提质增效、控亏减亏上实现新突破,在提升矿山精益管理上实现新突破。为顺利完成全年经营目标、力促矿山发展创造条件,通过层层动员部署,落实相关责任单位与责任人,对提升项目实行“挂牌督”,确保活动真实有效。

“管理如同登山,攀之愈高,行之愈难。”该公司行政主要负责人说。该公司在找准问题、剖析原因的基础上,结合公司实际情况,按照“找准目标,提升管理”的总要求,梳理了制约矿业公司改革与发展的十个方面,主要涉及生产经营、预算管控、安全环保、深部重点工程建设、信息化管理等诸多问题,剖析存在的原因与对策,想办法,定措施,咬定目标不放松,通过提升基础管理、提升管理绩效和提升管理效能三个途径,落实责任,严格按照时间节点进行整改落实,做到月度有进展、阶段有成效、年度达目标。

“办法总比困难多,与其在家找客观,不如找思路。”该公司不断创新管理的思路与方法,在全公司开展“对标挖潜,降本增效”活动,提出了全年850万元目标,细化34项指标,持续实施指标分台阶考核,通过井下残矿回收、平衡供矿品位、改进生产工艺,优化管理流程等途径,力争全年增产金精砂含金20千克,硫精砂(35%1万吨。着力推行月清月结制度,按照即收即办的原则,总结上报月度指标完成情况,查找主要问题与寻求对策。同时以“每周一问”活动为重要抓手,针对生产经营重点环节,每周开展专项管理提升方案,明确应解决的事项、拟提升的目标及改进的机会等,实行项目“挂图”作战,对列入提升项目纳入清单化管理,督导问效抓落实。

与此同时,将“管理提升年”活动与年度KPI有机融合,实行定期考评与信息反馈制度,对各单位开展活动情况和成效及时掌握情况、通报信息,并分阶段、分层次进行督导检查,将管理提升年活动开展情况、取得成果直接与工资薪酬、评先表彰等挂钩浮动,激励公司全体职工干事创业的激情。

2020-04-2817 又是一年幼升小关键时刻
金威铜业分公司党委全面推进党员积分制管理工作    金威铜业分公司党委不断创新党建思想政治工作方式方法,今年以来,在基层7个党支部全面推进党员积分制管理,努力推进党建工作与生产经营高度融合,实现了公司党建工作落地生根和党员考核的具体化、实效化。
  该公司党委根据集团公司《党员积分制管理指导意见》精神,研究制定了公司党员积分制管理考核细则,并于今年4月上旬下发。下发的公司党员积分制管理考核细则体现了党委统一性和党支部特色性两个方面。一方面,在考核方法、政治考核标准、加分项、否决项等内容上,由公司党委统一制定,支部遵照执行;另一方面,在履行岗位职责上,由各党支部结合自身实际和需要,制定体现各自特色的考核扣分标准。这种考核办法,既体现了党委的集中领导,在政治上把方向、管大局、保落实,推动党建工作与生产经营高度融合,又体现了各个党支部的特色考核方法,把支部对党员加强管理的主体责任摆进去,把支部对党员的具体要求落实到考核中,同时也使党建工作真正做到落地生根。从效果来看,这种考核方式比较科学、及时、准确地反映了每个党员的现实表现。年度考核结果作为党员评先、党员民主评议得分、党员干部选拔任用等参考依据,具有很强的写实性。
2020-04-2724 地道均已悉数贯穿
金冠铜业分公司双闪冶炼车间闪速吹炼炉生产再创佳绩  3月份,金冠铜业分公司双闪冶炼车间闪速吹炼炉日均处理冰铜量达2013.16吨,作业率达99.16%,双双创下了近年来生产新纪录。

      该车间年初制定一系列安全生产措施,对全车间进行精细化管理。该车间分工明确,各司其职,责任到人,从专职到班组进行严格细致的考核,将生产成本和卓越绩效纳入班组考核日常化管理,多措并举提升班组长的管理能力。同时,该车间克服原料困难等难题,积极组织安全有序生产。持续开展设备5S管理,将设备分配到人,每月进行考核评分,做到全员参与,发现问题,及时排除,有效减少了故障隐患,极大保障了重大设备的安全稳定运行。此外,该车间党支部围绕生产抓党建,凝心聚力促生产,扎实推进各项党建基础工作,积极开展组织生活会和民主评议等工作,全面加强党员干部作风建设,充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用。

2020-04-2728 如此贴心的海马S5强动力版
冬瓜山铜矿全力抓好防疫线上接力棒

新冠肺炎疫情肆虐,冬瓜山铜矿闻令而动,逆势奋战,抓好防疫线上接力棒。抗击疫情做到严防死守,安全生产管理到位,确保了一季度矿山生产平稳有序进行,出矿量完成1063397吨,主要产品铜量完成7800.974吨,实现了首季生产开门红。

抓好疫情防控抢跑第一棒。这个矿面对严峻的新冠肺炎疫情,第一时间成立矿两级疫情防控领导小组,制订疫情防控工作方案,强力推出摸底排查、公共场所保洁消毒、取消各类会议、取消指纹考勤、实行班中餐自带餐具等十多项硬性防控措施,出台了《冬瓜山铜矿新冠肺炎疫情防控应急处置预案》,进一步指导和规范矿山新冠肺炎疫情应急处置工作。成立“党员突击队”,设立“党员先锋岗”,在一线开展政策宣传、疫情知识普及、重点人员管控、环境卫生治理、体温检测等工作,构筑起群防群治的一道道严密防线。同时,这个矿对全矿2000余名在岗职工进行摸底排查,尤其是春节期间有外出或来访的人员,逐一进行排查登记造册及时上报,采取有效措施第一时间阻断病毒来源。在全面复工复产后,针对有6家外协单位参与矿山生产,这个矿加大管理力度,对外来人员、车辆做好严格检查登记,严禁有健康问题人员入矿,确保职工生命安全和身体健康。

科学组织好安全生产接力棒。这个矿在持续抓好疫情防控的同时,开足马力,全线生产。矿山疫情期间利用视频会议召开早调会和生产例会,利用微信群、工作群等线上平台对全矿生产进行认真细致的布置安排,一方面重点加强采出矿管理。特别是加强新区60线以北采场出矿管理和60线以南采场矿源补充力度,有计划有步骤地落实出矿采场废石分流工作,稳定出矿品位,并做好花树坡深部39A~41线首采采场、大团山Ⅵ盘区首采采场及新区55线端部矿体回采准备工作,确保矿山生产衔接。一方面及时协调解决生产过程中的困难,尤其是针对疫情带来的外运难题,提前做好倒运堆放场地等准备工作,想方设法解决产品胀库难题,加大外运力度,确保各项任务目标按计划进行。此外,积极组织骨干力量成立一线“生产突击队”,开展各项劳动竞赛,充分调动广大职工生产积极性,用实际行动助力疫情防控,用稳产高产为疫情防控做贡献。

群策群力抓好降本增效接力棒。今年年初在疫情防控最紧要关口,矿山通过优化生产组织模式,抢抓用电、疫情防控物资等生产政策优惠的有利时机,满负荷组织生产。同时,进一步巩固降本增效成果,经过梳理归纳出物资管理、出矿管理、能耗管理、工程质量管理、自主加工能力、修旧利废、备件国产化、科技攻关、实施成本漏洞分析法、库存管理等25个方面工作重点,共计115条挖潜降耗、控制成本措施办法,并量化考核指标,在考核激励上促落实,将成本指标的完成与奖金挂钩。在精细管理上做文章,加强材料、备件管理各个环节的日常监管,防止“跑冒滴漏”。在疫情防控期间,这个矿运输区井下负875米运输中段部分漏斗腐蚀严重,为保证安全生产,降低设备维修成本,该区党支部克服外协单位不能正常复工,本单位人员不足的情况,组织党员利用生产间隙,加班加点对44线1号漏斗进行除锈、修整和刷漆防腐,不仅延长漏斗使用周期,也为矿山节约了维修费用。动力车间职工在管道巡查中发现矿山一处生活用水管道发生渗漏,在做好防护的情况下,立即组织人员抢修,及时消除了“跑冒滴漏”现象。此外,这个矿积极开展节电增效活动,通过节电任务层层分解和奖惩,全方位加强用电管理。一季度,矿山用电量节约达到730万千瓦时,电费节约490万元。

2020-04-2453 但这儿的格桑花特指翠菊(如上图
铜冠铜箔公司举办内部控制体系培训 为进一步加强内部控制体系建设工作,推动问题的发现及整改,4月16日,铜冠铜箔公司举办内部控制体系培训。此次培训,该公司聘请专业管理咨询机构从我国内部控制的发展状况等方面进行了讲解,并结合公司实际,就如何建设内控体系、内控建设的步骤进行了详细规划,为进一步推进内控建设提供了宝贵经验。通过此次培训,为该公司进一步做好内部控制体系建设工作奠定了坚实基础。2020-04-2442 其次是本世纪初鼓起的情报业务革新
“三级点检”+“联合点检” 金冠铜业分公司TPM管理再升级

2018年,金冠铜业分公司因地制宜,在深入推进TPM管理的过程中提出了“三级点检”方法。

2019年,金冠铜业分公司奥炉厂区试生产期间,以“保障转炉稳定运行”为目标,“联合点检”制度开始试行。

2020年,“三级点检”加“联合点检”管理模式全面铺开,全员参与生产维修的管理精神得到延续。

今年以来,金冠铜业分公司紧抓集团公司“管理提升年”的契机,就当前生产环境中存在的设备管理问题进行系统梳理,再度深化全员生产维修。

在原先“保全专业点检、工艺专职点检、操作日常点检”这三级点检的基础上,金冠铜业提出“联合点检”作为补充和保障方案,要求在一个固定生产周期内,联合“三级点检”方式对生产现场主要工序和重要设备进行点检,维持生产设备的良性运行。

“相比于孤立的‘三级点检’,‘联合点检’的加入让我们更容易发现生产系统和关键设备存在的问题和隐患,也更能发掘员工参与生产设备改良的潜力。” 金冠铜业设备管理负责人介绍说。

从最初试行的转炉设备开始,“三级点检”加“联合点检”逐步渗透到了生产过程每个环节的设备监管,环与环的相扣给生产现场带来了新变化。对于这些改变,员工会在第一时间看到,也会最直接地感受到。

让员工自觉主动参与,去发现生产过程中的设备问题及隐患,是实行TPM管理方式的最终落脚点。为此,金冠铜业将一线员工列为“联合点检”的第一主力,金冠铜业设备管理负责人介绍说,“员工是企业真正的主人公,在这样的管理模式下,员工能感受到自身对企业发展的价值,共同谋划企业的发展前景。”

以专职点检为核心,以专业点检和操作点检为支撑的“三级点检”模式,过渡到现在“三级点检”与“联合点检”的协同并行,员工在融入生产现场设备改善的路上循序渐进。

每个年度、每个季度的设备管理目标,如今也已分解细化到了每个月,甚至每一天,部门和车间相互协调,各项措施有方案、有计划、有考核,并辅以系列化、标准化的运行机制。

突出问题导向,拓展管理外延,“将长期运行且行之有效的‘三级点检’升级增加‘联合点检’,” 金冠铜业以此堵塞管理漏洞,金冠铜业设备管理负责人说,“联合点检方案的建立和持续优化,也让全过程管理和精细化管理根基更深。”

 

2020-04-2436 今年将入学的新高一学生
金威铜业分公司开展基层管理能力提升授课大赛近日,为提升公司管理水平和员工专业技能水平,丰富员工专业领域知识,金威铜业分公司组织开展了基层管理能力提升培训授课大赛,各部门选派8名代表参加此次比赛。比赛中,各位选手结合自己的岗位特点,将管理培训所学的知识同工作实际相结合,分别上台进行授课。各参赛代表讲述了自主保全的意义和作用、现场事务管理的重要性、机械传动的基础知识等内容,分享培训的心得与体会。此次比赛是该公司在加强基层管理能力上的一次新尝试,促进员工加强科技创新、管理创新,营造良好的学习氛围。2020-04-2435 旅游业由于其多关联性
工程技术分公司开展党务业务培训 日前,工程技术分公司组织召开党务业务培训。会上,参会人员集中学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,各党支部下一步将通过专题讲座、“三会一课”、主题党日等多种方式开展学习交流,并通过知识竞赛、专题测试等方式检验学习成效。此外,针对党支部工作实录规范填写、发展党员及支部换届选举工作等方面进行了专题业务知识培训。2020-04-2059 往远方新生活】2017年
铜冠铜箔公司组织开展 “全民国家安全教育日” 宣传教育 4月15日是第5个“全民国家安全教育日”,铜冠铜箔公司各党支部组织开展丰富多彩的宣教活动。4月15日上午,该公司机关党支部召集机关全体职工,在办公楼一楼大厅相隔一米站开,由该公司纪委书记带领大家系统学习了一系列国家安全知识、法律规定。该公司换位线工场组织员工观看了《同上一堂国家安全教育课》视频节目。该公司其他党支部也通过线上与线下相结合的方式,开展了一系列宣教活动。“通过此次教育活动,增强了我们依法防范和打击危害国家安全行为的意识。”该公司党员张扬扬在活动结束后说道。2020-04-2056 现在的孩子都还是很要好的
铜冠电工芜湖公司废气治理改造建设项目通过环评验收 4月9日,铜冠电工芜湖公司委托第三方环境服务机构专家对废气治理改造建设项目进行环评验收。经过相关资料审查和生产现场勘察,专家组认为该项目审批手续完备、技术资料与环境保护档案资料齐全、环境保护设施均按照要求落实,项目具备环境保护验收条件,验收合格。此次的废气治理改造建设项目进一步降低大气污染物排放浓度、排放速率和烟气排放量,以减少对大气环境的影响。2020-04-2056 大多数学生对我国有十分激烈的好奇心
安庆铜矿通过“非煤矿山安全质量标准化二级单位”审定 日前,安徽省安全协会、铜陵市应急管理局有关负责人、评审专家对安庆铜矿地下矿山安全质量标准化进行了现场评审,经专家组审定通过该矿为“非煤矿山安全质量标准化二级单位”。该项评审活动,每三年开展一次,这已是该矿连续十二年第四次通过审定。2020-04-2052 而是些公办校园领导不作为
金冠铜业分公司铜冶炼渣资源综合利用项目桩基工程开工建设

 413958分,随着轰隆的打桩机铿锵有力的“唝唝”声响起,位于金冠铜业分公司厂区内的金冠铜业铜冶炼渣资源综合利用项目桩基工程第一桩胜利打埋入地,标志着该项目桩基工程正式开工建设。

总投资为3.2亿元的金冠铜业铜冶炼渣资源综合利用项目主要由渣缓冷区域、渣选矿区域、总平面及综合管网等组成,整体设计规模为年综合回收铜冶炼渣113万吨,其中关键性的碎磨工艺采用“半自磨+球磨”工艺流程,计划两年建成投产。该项目以公司两厂区产出的铜冶炼渣为原料,并将充分发挥既有的成熟技术经验和现有技术人才及熟练操作人员优势力量,达产后,可年产铜精矿7.19万吨(含铜1.4万吨),综合利用资源量相当于一座中型铜矿山的规模,在进一步践行了“高效利用资源,贡献社会进步”的企业使命担当的同时,既开辟铜冶炼原料供给的新渠道,又创造了较好的经济效益,培育了新的经济增长点。

2020-04-1777 要把轿车停在一边
凤凰山矿业(缅甸)公司 筑牢疫情防控墙 生产战正酣

“三月份,通过大家的共同努力,辛勤的付出,我们安全、顺利地完成了二号布料机移设和季度检修工作,生产完成破碎筑堆矿石量102.6万吨,完成缅铜月计划128%。一季度共完成破碎、运输、布料矿石量331万吨,超缅铜计划的10%,超去年同期35万吨。”在凤凰山矿业(缅甸)公司的工作微信群里,一条微信刷爆手机屏幕,看到这条微信的现场员工无不动容。

当前,全球新冠肺炎疫情蔓延,在缅甸国内陆续发现确诊病例的情况下,凤凰山矿业(缅甸)公司为有效防控疫情,把防控新冠肺炎放在首位,积极采取对策,保障员工的生命安全和身体健康,并结合实际,修改防疫工作方案,分级做好责任区域疫情防控各项工作。该公司严格执行“日报告,零报告”机制,协同缅甸官方及业主方下达的各项管控措施,规定营区实施封闭式管理,安排安保人员24小时全时段值班职守,所有人员不得随意进出营地。中方员工除工作外,一律不准私自外出,动态监控,按时上报疫情监控信息至业主单位。

“目前,缅甸国内陆续发现确诊病例,我们一定要做好个人防护,同舟共济,共同抗‘疫’!”“我们必须严格执行缅铜防控要求,强化对缅工和安全环保的管理,落实好各项防控工作,确保安全有序生产。”工作群里,一条条互动微信,鼓舞人心。该公司党委时刻牵挂着(缅甸)公司现场的防疫工作,通过网络、电话、微信等手段时刻掌握防疫工作开展情况,线上指导生产现场各项工作。

三月份以来,凤凰山矿业(缅甸)公司稳步推进项目现场的各项工作,充分发挥党员先锋模范作用,咬定月度生产目标不放松。于月初利用2号布料机移设间隙,特安排了12天的设备检修时间,对2号旋回破碎系统进行大修。此次检修,拆除更换了40多块下料口衬板和破碎机动锥、2号布料机总长800多米的两条钢丝胶带,共改造完成中间矿堆1号、4号链板给矿机下矿漏斗存矿平台及各检修计划达30多项,安全顺利的完成了2号布料机移设和季度检修工作。检修完成后,该公司抢抓时间,克服高温、粉矿回收量大和设备维护等一系列困难,三月份、一季度均超额完成生产任务。

2020-04-1767 经常读到怀旧文章
冬瓜山铜矿掘进二区下好“先手棋” 出好“组合拳”

近日,伴随着冬瓜山铜矿采矿工区井下负850米54-23采场的大爆破声响,新一轮的矸石倒运工作开始了。而特别显眼的是,在采矿工区生产区域来往倒运的车辆中,印刻有“冬瓜山铜矿掘进二区”标识的车辆显得特别“亮眼”。

原来,冬瓜山铜矿一直以来为了最大限度的减少原矿贫化,提升原矿品位,降低吨矿成本,坚持开展大爆破拉底废石分流工作。而长期承担该区域废石分流运输任务的掘进二区如今却遇到了前所未有的难题。

年初,因新冠疫情影响,掘进二区生产任务一度出现“欠账”局面。随着疫情好转,该区计划在四月份开足马力,实现生产局面大突破。而就在此时,按照矿部统一部署,决定利用全矿设备停产检修期间,加大冬瓜山负850米54-23采场爆破频次,以尽快形成出矿能力,而大爆破拉底废石分流运输的“活”自然落在了掘进二区肩上,加之该区掘进工程施工过程中的废石运输一贯是“长途跋涉”运距长,致使该区废石倒运强度急剧加大。面对“计划”赶不上“变化”的不利局面,该区既要保障废石分流不耽搁,又要实现生产有突破,必须把两只‘拳头’都要打准打好。

如何打好“组合拳”,关键是下好“先手棋”。该区在强调疫情防控和安全防范措施的同时,“先手棋”从优化劳动组合着手,将五个掘进小组合而为四,同时进行相应的作业面调整,以确保矿掘进重点工程大团山负640米6号盘-3回采单元底部结构及回风道工程进度不滞后;同时出好“组合拳”,为保障车辆运输安全,该区组织人员现场对近千米的运输道路进行细致勘察和整饬。同时抽调操作技能娴熟的卡车工和铲运机工,配备全区最好的两辆MT2010卡车和一台铲车以及维保人员,负责废石的分流运输工。为助力“组合拳”发挥最大“威力”,全体党员在党支部的号召下,自愿放弃周末休息,加班加点,确保废石分流进度。

截至到目前,该区已经累计分流废石达7421吨,运输行程达3.6万米,为加快井下负850米54-23采场早日出矿赢得了宝贵时间,同时,该区所承担的重点工程大团山负640米6号盘-3回采单元底部结构及回风道工程提前完工可望如期。

2020-04-1679 尤其是佛教里的禅宗
冬瓜山铜矿采矿工区加强出矿现场5S管理标准化建设      连日来,冬瓜山铜矿采矿工区利用全矿停产设备检修时机,多措并举进一步推动出矿现场5S管理标准化建设工作,为顺利完成2020年全年297万吨出矿量生产任务奠定坚实基础。
  该区及时召开创建出矿现场5S管理标准化现场会,认真研究制定出矿现场5S管理标准化再提高可行性方案,细化出矿现场作业各环节,全面覆盖出矿现场各个角落。重点完善出矿路面的标准化创建,各班组对照各自生产责任区,按作业采场划分,覆盖周边大巷、川脉、联道、出矿巷,做到路面平整、拍照定制交接班,给设备营造一个良好的运行环境。针对采场至下矿溜井路线繁多,弯弧类型众多,为避免电铲电缆遭受损坏,该区未雨绸缪,将各作业采场弯弧护皮规格尺寸统一定制,规格大小保持一致,悬挂标准按采场作业要求做到高度、间距统一。同时,各采场喷雾水管以采场最远的进路眉线挂好为标准,以此覆盖整个采场,严禁跑冒滴漏。该区强化后勤保障,严格工作落实,成立后勤保障“先锋队”,对出矿现场设备设施规范统一,定置摆放,定期组织督查员巡查出矿区域各作业巷道,并将此项后勤保障工作定人定责,严格落实到班组每一位职工,确保出矿生产安全稳定运行。
  今年一季度,在停产检修已持续5天的情况下,该区共完成出矿量79.5万吨,完成计划的105.2%,并创造了自投产以来一季度出矿量的历史最高纪录。
2020-04-1676 揉捏你的大腿和躯干来模仿高g压力
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